La mise en place d’un programme d’apprentissage en entreprise à Lyon n’est pas chose aisée. Pour réussir une formation d’entreprise, il est important de bien la planifier. Ainsi, étape par étape, il est important de prendre de bonnes dispositions afin de garantir le succès d’un tel événement.
Alors, comment ça marche ? Nous vous invitons à découvrir dans cet article quelques astuces et conseils pratiques pour réussir l’organisation de votre formation d’entreprise.
Choisir un bon emplacement pour réussir votre formation d’entreprise
Le premier élément qui conditionne la réussite de votre formation d’entreprise reste inévitablement le lieu où elle se déroule. En optant pour un cadre confortable, moins stressant et bien équipé, vous êtes sûr de mettre les participants dans de bonnes conditions. Tout ceci participera bien évidemment du bon déroulement de votre événement, car les participants se sentiront plus à l’aise à vous écouter.
Afin d’obtenir un bon engagement de la part de vos employés Lyonnais, il est généralement recommandé d’opter pour un cadre complètement externe à votre entreprise. Et pour choisir un tel emplacement, vous avez généralement le choix entre :
- Un centre d’hôtel ;
- Un centre de congrès ;
- Centre d’affaires, etc.
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Établir des objectifs de formation clairs et concis
Les objectifs constituent un autre point déterminant de votre session de formation. Celles-ci mettront en évidence les compétences et les connaissances que votre équipe maîtrisera à la fin de votre formation.
Réfléchissez à ces quelques questions :
- Quels sont les concepts ou les compétences les plus importants que les stagiaires doivent comprendre à la fin du cours ?
- Pourquoi ces concepts et compétences sont-ils importants ?
- Comment saurez-vous qu’ils les ont bien compris ?
De bons objectifs doivent généralement être mesurables. Il serait préjudiciable de ne pouvoir en définir. Pour ce faire, le format SMART des objectifs est celui qui s’y prête le mieux.
La méthode SMART : de quoi s’agit-il réellement ?
La méthode SMART est un outil bien établi que vous pouvez utiliser pour planifier et atteindre vos objectifs. Bien qu’il existe un certain nombre d’interprétations de la signification de cet acronyme, la plus courante est que les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps.
Lorsque vous utilisez la méthode SMART, vous pouvez créer des objectifs clairs, réalisables et significatifs, et développer la motivation, le plan d’action et le soutien nécessaires pour les atteindre.
Planifier le timing de votre formation
Enfin, pensez au timing de votre séance. Certains concepts ou compétences prendront bien évidemment plus de temps à présenter que d’autres. Alors, identifiez-les dès le départ pour éviter que cela ne vous surprenne.
Songez à définir le temps que vous allouerez à chaque concept ou section de votre plan de formation, et assurez-vous de le respecter. Si au final vous n’avez malheureusement pas assez de temps, vous pouvez toutefois affiner vos objectifs d’apprentissage et réduire le nombre de sujets que vous souhaitez évoquer.
Pour conclure, retenons que le bon déroulement d’une session de formation dépend en grande partie de sa préparation. Suivez les conseils de cet article pour réussir l’organisation de votre prochaine formation d’entreprise.